Pod Twoją opiekę trafia podupadające kino i zadanie, które brzmi prosto: wyprowadź je na prostą. W praktyce czeka Cię żonglowanie repertuarem, ludźmi, sprzętem, reklamą i pieniędzmi — a wszystko w świecie, który żyje własnym życiem: filmy i aktorzy zyskują lub tracą popularność w zależności od tego, co grają wszystkie kina w grze. Ten przewodnik opisuje każdy element gry i podpowiada, od czego zacząć.
Pod paskiem gotówki widzisz tabliczkę „Kino otwarte/zamknięte” z odliczaniem do otwarcia lub zamknięcia oraz dzisiejsze utargi z biletów, baru i sklepu. Kino zarabia tylko wtedy, gdy jest otwarte — godziny otwarcia ustawiasz przy repertuarze.
Kiedy przyjdą pierwsi widzowie? W dniu założenia kina nie ma seansów (na dziś repertuaru się nie układa), więc tego dnia widzów nie będzie. Nowe kino jest otwarte od 16:00 do 22:00 — pierwsi widzowie przyjdą następnego dnia, na pierwszy seans, który ustawisz. Nie przesuwaj otwarcia na wcześniejszą godzinę, zanim kino się dziś otworzy: zmiana działa od razu, więc do pierwszego seansu kino byłoby otwarte bez widzów, a pracownicy dostawaliby pensję. Codziennie w Wiadomościach dostaniesz „Podsumowanie dnia”: wczorajszych widzów i utarg z biletów, dzisiejsze godziny otwarcia, liczbę dzisiejszych seansów i godzinę pierwszego, a gdy na jutro nie masz jeszcze seansu — ostrzeżenie. Przycisk „Aktywuj urlop” w „Koncie” zostaw na później: urlop trwa co najmniej 3 dni (najwyżej jeden w miesiącu), a przez ten czas kino nie sprzedaje biletów ani towarów.
Ciekawostka: na koncie premium sekretarka i kadrowa wyglądają inaczej (zdjęcia w tym przewodniku pokazują wersję standardową) — estetyczny awans w pakiecie.
Zawody w grze: sprzedawca (kasa/sklep/bar — od jego szybkości i kultury zależy obsługa), pracownik obsługi (podnosi jakość obsługi — im więcej sal, tym więcej takich osób trzeba), konserwator (usuwa awarie toalet, windy, schodów i automatu), ochroniarz (ogranicza kradzieże), sprzątacz (czystość) oraz marketingowiec (kampanie). Pracowników możesz wysyłać na szkolenia (oferty pojawiają się na tablicy) — podnoszą cechy, ale na czas kursu pracownik znika z grafiku. W kartotece (szafka z szufladami obok tablicy) zwolnisz ludzi i sprawdzisz ich motywację. Konserwator zmniejsza ryzyko awarii, ale za naprawę i tak płacisz: o każdej awarii powie Ci Wiadomość, a koszt znajdziesz w raporcie finansowym (wiersz „Koszty napraw”). Własny konserwator naprawia zawsze taniej niż firma zewnętrzna: płacisz stawkę bazową za każdą godzinę naprawy (szybszy konserwator kończy prędzej), ale łącznie najwyżej 8-krotność stawki, a firma bierze 10-krotność (toalety 3000 $, winda 2500 $, schody 2000 $, automat 1000 $). Gdy konserwatora nie ma w pracy w chwili awarii, naprawia firma zewnętrzna po swojej stawce.
Podpowiedź: na start wystarczą 2 sprzedawców i 1 pracownik obsługi. Konserwator i ochroniarz zwracają się, gdy masz już kilka sal i spory ruch — pamiętaj, że konserwatora i marketingowca możesz mieć tylko po jednym.
Co tydzień (w piątki) do oferty trafia 8–10 nowych filmów. Każdy ma:
Karta filmu pokazuje wszystkie terminy: Premiera (od tego dnia grasz), W ofercie do kupienia do oraz Możesz grać w kinie do (8 tygodni od premiery).
Zamawiasz w każdy dzień tygodnia. Bez premium widzisz w ofercie nadchodzące premiery (do 7 dni przed) oraz świeże tytuły z ostatniego tygodnia po premierze — spóźnienie na premierę nie zamyka więc drogi do filmu. Z premium okno jest szersze: także filmy do 3 tygodni po premierze. Na start masz już dwa zamówione, grywalne od ręki filmy, więc repertuar ustawisz od pierwszej minuty.
Im gorętszy film (gwiazdorska obsada), tym droższe warunki. Liczbę kopii wyznacza wielkość kina: 1 kopia przy 1–3 salach, 2 przy 4–7, 3 przy 8 i więcej (z premium o jedną więcej, i tylko z premium dokupisz kopię później) — jedna kopia to możliwość grania filmu w jednej sali naraz. Podpowiedź: zanim weźmiesz megahit, policz, czy realnie wykręcisz minimalną liczbę seansów do końca okresu grania (8 tygodni od premiery — a im później kupujesz, tym mniej z tego okna zostaje) — kara potrafi zjeść cały zysk.
Repertuar układasz z wyprzedzeniem: od jutra do 13 dni w przód (przy dzisiejszej dacie zamiast „Dodaj film” zobaczysz komunikat „→ ustaw na kolejny dzień”). Na frekwencję pojedynczego seansu wpływają: popularność filmu i aktorów, dzień tygodnia i godzina, standard kina (gwiazdki), rozpoznawalność marki (reklama) i cena biletu. Przy układaniu repertuaru zobaczysz prognozę zapełnienia każdego seansu. Film graj od premiery — po ok. 8 tygodniach znika z obiegu. W „Informacjach o zamówionym filmie” pasek postępu umowy pokazuje, ile seansów jest już zagranych, ile masz zaplanowanych i do kiedy musisz zdążyć.
Godziny otwarcia (ta sama szafa) wyznaczają, kiedy możesz ustawić seans — trwa 2 godziny i musi się w nich zmieścić. Bez premium kino otwierasz najwcześniej o 12:00 (jedne godziny na cały tydzień), z premium od 10:00 i osobno dla każdego dnia. Seanse o 10:00 i 11:00 wymagają premium aktywnego w chwili seansu: na dni po końcu premium repertuar zaczyna się od 12:00, a ekran repertuaru podaje, kiedy premium wygasa. Gdy wygaśnie, wcześniejsze otwarcie przesuwa się samo na 12:00, a seanse ustawione na 10:00–11:00 znikają z repertuaru (wiadomość poda, ile ich było). Zmiana godzin działa od razu, także dziś: jeśli kino jest jeszcze zamknięte, a przesuwasz dzisiejsze otwarcie na wcześniejszą godzinę, gra ostrzeże, że do pierwszego dzisiejszego seansu kino będzie otwarte bez widzów, a pracownicy dostaną pensję. Seanse od nowej godziny ułożysz od jutra.
Podpowiedź: piątkowe i sobotnie wieczory (18–19) to żniwa — wstaw tam najmocniejsze tytuły; niedziela też jest mocna, a najsłabszy jest poniedziałek (z każdym kolejnym dniem roboczym jest lepiej). We wczesnych, słabszych godzinach (12–15; z aktywnym premium także 10–11) graj tanie tytuły classic, żeby nabijać minimalne seanse z umów.
Na starcie bilety dają najwięcej — z jedną salą, bez gwiazdek i bez baru utarg w sklepie jest ułamkiem wpływów z biletów. Ale sprzedaż w punktach rośnie wprost proporcjonalnie do gwiazdek: w rozwiniętym kinie z barem, automatem i pełną obsadą sprzedawców potrafi dogonić, a nawet przegonić bilety. Uwaga: popyt na towar spada równomiernie z ceną — przy cenie domyślnej (środek widełek) sprzedajesz jak zwykle, przy maksymalnej o połowę mniej sztuk, a przy minimalnej o połowę więcej. Zysk (cena minus koszt zakupu towaru) jest zwykle największy nieco powyżej ceny domyślnej; skrajne ceny się nie opłacają. Warunek: towar i sprzedawca na stanowisku. Towar zamawiasz telefonem w gabinecie (dostawa najbliższego dnia roboczego przed otwarciem), ceny ustawiasz w każdym punkcie sprzedaży. Automat ze słodyczami dosprzedaje bez obsługi.
Uwaga: bar działa na 30-dniowej koncesji. Przy otwarciu baru koncesja jest wydawana automatycznie, a o zbliżającym się jej końcu uprzedzi wiadomość w skrzynce. Gdy koncesja wygaśnie, bar znika z holu, a sprzedaż w nim staje — towar w magazynie czeka nietknięty. Koncesję odnowisz w Sklepie Premium („Koncesja na prowadzenie baru”, 50 żetonów) — można to zrobić także z wyprzedzeniem: kolejne 30 dni doliczają się do dotychczasowej daty ważności, więc nic nie przepada. Po odnowieniu bar wraca od razu, z całym towarem i cenami.
Inspektor przychodzi raz w miesiącu, w losowym momencie (do nowego kina po raz pierwszy zwykle 5–12 dni po jego założeniu), i zmienia ocenę najwyżej o jedną gwiazdkę w górę lub w dół (skala 0–5) — droga z zera do pięciu wymaga więc co najmniej pięciu wizyt, czyli pięciu kolejnych miesięcy (licząc miesiąc założenia kina). Ocenia sprzęt sal (projektor, nagłośnienie, fotele, klimatyzacja), liczbę sal, jakość obsługi, czystość (zależną od pracy sprzątaczy), długość kolejki w kasie oraz sklep i bar. Warunki się sumują: każda gwiazdka wymaga też spełnienia warunków wszystkich niższych gwiazdek. Winda należy do warunków 3. gwiazdki, a schody ruchome i klimatyzacja we wszystkich salach — 4., więc 5. gwiazdka wymaga ich wszystkich. Wystrój toalet i holu nie wpływa na ocenę — z toalet liczy się tylko czystość. Wskaźnik „Wizerunek” w Informacjach o kinie to zbiorcze podsumowanie (rozpoznawalność, kolejki, czystość, obsługa, awarie) — sam nie zmienia ani gwiazdek, ani frekwencji. Uwaga: inspektor patrzy na NAJSŁABIEJ wyposażoną salę! Nowo otwarta sala jest pusta — bez doposażenia zaniży standard całego kina i prognozy frekwencji. Po inspekcji dostaniesz Wiadomość z wynikiem (nie przychodzi tylko wtedy, gdy utrzymujesz komplet 5 gwiazdek). Wiadomość wymienia konkretne brakujące warunki — czego brakuje do kolejnej gwiazdki albo czego zabrakło do utrzymania obecnej — a przy wyposażeniu wskazuje sale, które odstają.
Jak ulepszyć salę i ile to kosztuje. Wejdź do sali (albo otwórz Infrastrukturę), a przy każdym elemencie zobaczysz dostępne poziomy z ceną. Kliknij poziom — ikonę albo samą cenę — a potem Ulepsz; gra zapyta jeszcze o potwierdzenie, podając koszt i termin decyzji zarządu. Cennik za jeden poziom: projektor 32 000 / 50 000 / 120 000 $, nagłośnienie 16 000 / 34 000 / 70 000 $, klimatyzacja 25 000 $, a fotele liczone są od miejsc w sali: 25 / 75 / 150 $ za fotel (w sali na 450 miejsc to 11 250 / 33 750 / 67 500 $). Wyposażenie sali wymaga zgody zarządu: opłata schodzi z konta od razu, decyzja zapada po 3 dniach (z premium od ręki), a przy odmowie pieniądze wracają w całości.
Podpowiedź: lepiej mieć 3 sale wyposażone równo, niż 5 sal, z których dwie straszą gołymi ścianami.
Każdego dnia pod ikoną gazety NEWS losuje się od 1 do 3 sytuacji: drobnych, poważnych lub krytycznych — od cieknącego kranu po kryzysy kadrowe. Jednocześnie może czekać najwyżej 4 nierozwiązane problemy: gdy zbierzesz komplet zaległości, nowe przestają przychodzić. Problemy dzielą się na siedem kategorii: Załoga, Klienci, Technika, Marketing, Jakość, Finanse i Wydarzenia. Każda odpowiedź wpływa na kasę, postawy, markę i zaufanie zarządu; skutki są ograniczone widełkami, więc jedna decyzja Cię nie zrujnuje: nie zepchnie kasy poniżej zera ani nie wyzeruje zaufania zarządu. Nierozwiązany problem po prostu wygasa po upływie czasu — bez kary, przepada tylko szansa na nagrody. Wydatki i wpływy z Twoich decyzji zobaczysz w raporcie finansowym (wiersze „Wydatki na bieżące problemy” i „Wpływy z bieżących problemów”).
Podpowiedź: problemy pasują do stanu Twojego kina — te „drogie” losują się częściej, gdy masz z czego płacić. Odpowiadaj zgodnie ze swoją strategią postaw (patrz niżej), a nie tylko portfelem.
Twoje decyzje budują pięć postaw: wobec załogi, klientów, technologii, reklamy i jakości. Każda ma 7 poziomów (0–500 punktów; poziom co 100 pkt, a odpowiedź w „Problemie” daje do ±25 pkt, więc poziom to kilka–kilkanaście trafnych decyzji). Podgląd — z diagramem okręgów pokazującym, jak mocno każda postawa kształtuje Twoje kino — znajdziesz pod ikoną „?” w menu na górze, w szafie z aktami w gabinecie albo w dolnym menu → Postawy. Punkty rosną przez zakupy poziomów, ale odpowiedzi w Problemach przesuwają je w obie strony — złe decyzje cofają postawę. Poziom nie zmienia tego, jakie problemy dostajesz — daje za to rosnący bonus w mechanice gry: postawa wobec załogi ogranicza kradzieże i absencje (do −50% na 7. poziomie), wobec klientów podnosi frekwencję (do +15%), wobec technologii przerzedza awarie (do −50%), wobec reklamy wzmacnia kampanie (do +30%), a wobec jakości podbija sprzedaż w sklepie, barze i automacie (do +20%).
Rozpoznawalność marki (0–100%) bezpośrednio podbija frekwencję, ale sama topnieje o 1 punkt co 6 dni, więc jedna kampania nie wystarcza. Do wyboru są cztery nośniki: ulotki (najtańsze, emisja jedną dobę), gazeta (12 dni emisji), billboard (mocniejszy efekt w 6 dni) i radio (najdroższe i najsilniejsze, 15 dni) — koszt i siła rosną w tej kolejności, ale czas emisji już nie. Przyrost rozpoznawalności dopisuje się jednorazowo, dopiero po zakończeniu emisji; w trakcie kampanii pasek stoi w miejscu. Po kliknięciu formy reklamy zobaczysz koszt, czas opracowania i przewidywany efekt — dopiero potem zlecasz. Im lepszy marketingowiec, tym taniej i skuteczniej.
Marketing jest dwutorowy: gdy kampania trwa, marketingowiec może opracowywać następną. Zaakceptowana koncepcja czeka w kolejce (1 miejsce) i wystartuje automatycznie po bieżącej. Płacisz przy akceptacji; odrzucenie gotowej koncepcji nic nie kosztuje.
Na start wybierasz jeden z trzech banków (różne oprocentowanie lokat i kredytów oraz rating). U doradcy (1) weźmiesz kredyt — spłacany w 24 miesięcznych ratach, które schodzą automatycznie. Bez konta premium możesz mieć tylko jeden kredyt naraz (z premium najwyżej dwa), a zmiana banku za żetony jest możliwa dopiero po spłaceniu wszystkich kredytów. Wolna gotówka pracuje na lokacie automatycznie: 1. dnia miesiąca bank dopisuje odsetki od całego dodatniego salda (stopa roczna ÷ 12) — nie zakładasz lokaty i nie wybierasz kwoty. Zdolność kredytowa też przeliczana jest raz w miesiącu: 70% rocznego tempa przyrostu gotówki × rating banku, minus spłacane kredyty — nowe kino zaczyna od zera. Pełny obraz finansów (bilety, sklep, bar, pensje, media, raty, naprawy) znajdziesz w raporcie finansowym — kliknij żółty pasek gotówki albo sejf w gabinecie. Raport ma kolumny Dzisiaj, Wczoraj, W tym miesiącu, W ubiegłym miesiącu i W wybranym okresie — ta ostatnia przelicza się od razu po zmianie dat. Zmiany kasy spoza zwykłych kategorii (np. wyrównanie po wykrytym błędzie w grze) mają własne wiersze „Korekty i wyrównania”, w przychodach i w wydatkach. Kolumnę „W tym tygodniu” (od piątku włącznie do dziś) ma tabela „Klienci kina” na laptopie w gabinecie. Zmiana banku jest możliwa za tokeny. Przycisk (2) prowadzi do Funduszu filmowego.
Do funduszu prowadzi ikona ze złotymi monetami i taśmą filmową w menu na górze (oraz przycisk w Banku). Filmy zbierające środki widzisz jako kafelki z plakatami; kliknięcie otwiera szczegóły produkcji: streszczenie, potencjał filmu, obsadę z aktualną popularnością każdego aktora oraz pełną oś czasu inwestycji.
Ekran funduszu ma dwie zakładki: „Do zainwestowania” (produkcje zbierające wkłady) i „Moje inwestycje” (trwające inwestycje z paskiem spływających zaliczek oraz tabela rozliczonych).
Cykl wygląda tak: film ogłaszany jest 3 tygodnie przed premierą i przez około dwa tygodnie zbiera wkłady (500–20 000 $ na wpłatę, do 50 000 $ na film). Zbiórka zamyka się tydzień przed premierą — pod jej koniec film jest już w ofercie dystrybutorów, więc możesz go zamówić i grać we własnym kinie, jeszcze dokładając udziały. Po premierze film gra w kinach wszystkich graczy przez dwa tygodnie — i gdy tylko zaczyna grać, fundusz wypłaca Ci zaliczki (spływają po trochę, łącznie do 40% wkładu). Od tego, ile seansów zebrał film u wszystkich graczy względem innych premier tygodnia — z domieszką jego potencjału — zależy końcowy zwrot: od 0,4× do 2,5× wkładu — resztę ponad zaliczki fundusz dopłaca przy rozliczeniu, automatycznie z Wiadomością (mnożnik, liczba seansów, wypłata). Datę rozliczenia widzisz na osi czasu i w zakładce „Moje inwestycje” wraz ze statusem (zbiórka / produkcja / gra w kinach — zaliczki spływają / rozliczona).
Podpowiedzi inwestora:
Ekran Rankingu (ikona 1-2-3) ma cztery zakładki: Gracze (porównaj się w sześciu kategoriach), Liga (Twoja dywizja — patrz niżej), Box Office (najgrywańsze filmy tygodnia, miesiąca i roku we wszystkich kinach) oraz Aktorzy (top 20 popularności plus zyskujący i tracący). W Box Office o kolejności decyduje liczba seansów filmu we wszystkich kinach w wybranym okresie (do dziś włącznie, także zaplanowanych na dziś), a kliknięcie filmu otwiera jego ofertę u dystrybutora — datę premiery, siłę obsady, prognozę i, jeśli termin jeszcze nie minął, zamówienie kopii. Świat reaguje na graczy: film grany chętnie podnosi popularność swojej obsady, ignorowany — obniża. Co piątek dostaniesz do Wiadomości gazetkę „KinoTydzień” z podsumowaniem tygodnia — w niej także lidera rankingu i Twoją pozycję (z awansem/spadkiem tydzień do tygodnia).
Liga kinowa: kina grają w piramidzie lig: Liga 1 to jedna dywizja (dywizje po ok. 10 kin), Liga 2 ma dwie dywizje, Liga 3 cztery, Liga 4 osiem — każda liga niżej ma dwa razy więcej dywizji, a nowe kino zaczyna w najniższej. Kolejka trwa tydzień (piątek–czwartek). W dywizji nie liczy się majątek, tylko przyrost punktów rankingowych w tej kolejce — dlatego nawet świeże kino ma realny wyścig ze swoją półką. Punkty liczą się tak: sprzedany bilet 1 pkt, zatrudniony pracownik 100, każde $100 w kasie (ponad milion startowy, po odjęciu zobowiązań kredytowych) i każde $100 włożone w infrastrukturę po 1 pkt, sklep 500, bar 3000, a zdobyta gwiazdka od 1000 (pierwsza) do 30 000 (piąta). W kolejce liczą się bilety sprzedane w tym tygodniu — stara sprzedaż nie znika Ci z dorobku i nie ciągnie wyniku w dół. Po kolejce 2 najlepszych z każdej dywizji awansuje ⬆ do losowej dywizji ligi wyżej, 4 ostatnich spada ⬇ — dokładniej: spada tylu, ilu awansuje z ligi niżej, więc przy niepełnej lidze niżej mniej niż 4 (strefę spadku widzisz w tabeli); z najniższej ligi nikt nie spada. Z dna na szczyt potrzeba o jeden awans mniej, niż jest lig — przy kilku tysiącach kin to około ośmiu, nie kilkuset. Nagrody: 1. miejsce +3 żetony i $30 000 (w Lidze 1: +10 żetonów, $50 000 i tytuł MISTRZA LIGI na wizytówce przez cały tydzień), 2. miejsce +2 i $20 000, 3. miejsce +1 i $10 000, awans +1 żeton i $10 000. Każde miejsce na podium zostaje na wizytówce jako trofeum. Nagrody dostają kina, które w danym tygodniu grały — wystarczy wejść do gry choć jeden dzień. Tabelę swojej dywizji na żywo znajdziesz w zakładce Liga, a pod nią rozbicie Twojego przyrostu punktów na składniki (bilety, kasa i kredyty, pracownicy, inwestycje, sklep, bar, gwiazdki) — za całą kolejkę i za ostatnią dobę. Wynik kolejki przychodzi Wiadomością razem z nagrodą. Kino zarejestrowane w trakcie tygodnia dołącza do ligi od najbliższego piątku.
Cel wspólnoty: gazetka prowadzi też wspólny, tygodniowy cel wszystkich kin (łączna liczba seansów, ok. 105% wyniku poprzedniego tygodnia). Jeśli rynek dowiezie cel, każde kino, które grało w tym tygodniu, dostaje +1 żeton wraz z gazetką — ramka w „KinoTydzień” pokazuje wynik i cel na nowy tydzień. Opłaca się grać, nawet gdy nie walczysz akurat o podium.
Wydarzenia rynkowe: co kilka dni rynkiem wstrząsa 2–3-dniowe wydarzenie, wspólne dla wszystkich kin i zapowiadane Wiadomością „Wieści z rynku”: Festiwal gatunku (+30% widzów na seanse danego gatunku), Fala upałów (−20% widzów, ale bar i automat sprzedają o połowę więcej — zatowaruj się!), Deszczowe dni (+15% frekwencji), Nagroda dla aktora (+40% na filmy z laureatem), Recenzja tygodnia (+35% na wyróżniony tytuł). Czytaj zapowiedzi i przestawiaj repertuar oraz zaopatrzenie pod trwające wydarzenie — to darmowa przewaga nad tymi, którzy nie czytają Wiadomości.
Wizytówka kina: kliknij dowolnego gracza w tabeli rankingu lub ligi, a zobaczysz jego kino — standard (gwiazdki), liczbę sal i pracowników, widownię (z 30 pełnych dni bez dzisiaj, z dzisiaj i łącznie; do punktów rankingu wchodzi ta z 30 dni), czy ma sklep i bar, co gra dziś na afiszu, a także dywizję ligową i ewentualny tytuł mistrza. Bez konta premium masz 10 podglądów miesięcznie (licznik odnawia się 1. dnia miesiąca); z premium — bez limitu. Podejrzenie własnego kina jest zawsze darmowe.
Prezes patrzy Ci na ręce: ekran Zarządu pokazuje jego zaufanie i bieżący cel (np. liczba widzów w miesiącu). Realizacja celów i zdrowe finanse budują zaufanie; wtopy je zżerają. Zarząd rozlicza Cię raz w miesiącu, 1. dnia, i przysyła wiadomość „Rozliczenie zarządu” (zadanie i wynik, punkty, opłaty z 1. dnia, zaufanie przed i po, a gdy się nie zmieniło — powód, oraz nowe zadanie); ostatnie rozliczenie widać też w kopercie, którą otwierasz kliknięciem papierów na ekranie Zarządu. Wykonany cel to +5 do zaufania, niewykonany −8 (cel „zysk” sprawdza o północy kończącej miesiąc, tak jak liczy go pasek, więc opłaty z 1. dnia go nie obciążają), a wynik finansowy miesiąca dokłada od −5 (strata ponad 500 000 $) do +10 (zysk ponad 500 000 $). Miesiąc zakończony zyskiem podnosi zaufanie co najmniej do 20, a kasa wyższa niż dwa i trzy miesiące wcześniej — co najmniej do 25 i 35. Przy 10 000, 100 000 i 200 000 $ w kasie zaufanie nie spada poniżej 2, 10 i 20, a powyżej 100 zaufanie nie rośnie. Gdy przy rozliczeniu zaufanie spadnie do zera — zeruje je też pusta albo ujemna kasa, niższa niż na początku miesiąca — zarząd Cię zwalnia i zaczynasz od nowa (z wiedzą, której nikt Ci nie odbierze). Po zwolnieniu zostają Ci żetony, punkty postaw, a także konto premium i zniżka na rachunki — do końca opłaconego okresu. Bar i sala VIP należą do starego kina: za ich niewykorzystane pełne dni gra zwraca żetony proporcjonalnie (bar 50 żetonów za 30 dni, sala VIP 25 za 30 dni). Wiadomość o zwolnieniu podsumuje, co zostało (z datą końca premium i liczbą zwróconych żetonów). Odpowiedzi w Problemach gry nie zakończą: zmieniają zaufanie najwyżej o 5 punktów i nigdy nie sprowadzają go do zera. Rozbudowa kina (winda, schody, toalety, hol, nowa sala, wyposażenie sali) wymaga zgody zarządu — decyzja zapada po 3 dniach, a z kontem premium natychmiast; sklep, bar, automat i salę VIP zarząd rozpatruje od ręki. To jednak decyzja, nie formalność: zarząd odmawia (poza salą VIP), gdy w dniu decyzji w kasie zostaje mniej niż 100 000 $ albo gdy brakuje zaufania wymaganego dla danej pozycji (nowa sala 30, wyposażenie 40, winda i schody 45, toalety i hol 55). Po odmowie cała opłata wraca na konto.
Tokeny zdobywasz za osiągnięcia (pierwszy sklep, pełny repertuar dnia, kolejne progi sprzedaży biletów…). Pełną galerię osiągnięć — zdobytych i tych, które wciąż czekają — znajdziesz na dole ekranu Informacje o kinie (laptop w gabinecie). Wydasz je m.in. na: konto premium, koncesję na bar, raport szpiegowski o konkurencji, zmianę banku czy rabat na rachunki. Lista usług — ekran tokenów (kliknij licznik tokenów u góry); salę VIP otworzysz w panelu Infrastruktury, a natychmiastową dostawę kupisz na liście złożonych zamówień towaru (Sklep Premium ma przyciski, które tam prowadzą). Tokeny możesz też dokupić za złotówki (pakiety od 10 zł, bezpieczna płatność PayU) — przycisk „Zakup tokeny” na tym samym ekranie. Nowe konto dostaje raz 3 dni konta premium na próbę — w drugim dniu gry, jeśli wrócisz w ciągu 14 dni od założenia konta, a konto nie miało jeszcze premium. Seanse od 10:00 ułożysz wtedy w repertuarze od następnego dnia (na dziś seansów się nie dodaje).
Codzienne wizyty się opłacają: za każdy dzień w kinie dostajesz nagrodę pieniężną, która rośnie z serią kolejnych dni (od $800 do $2000), a co 7. dzień serii — dodatkowy token. Przerwa zeruje serię, więc warto zaglądać codziennie choć na chwilę.
Gra działa w przeglądarce telefonu, ale wymaga ekranu poziomego — w pionie zobaczysz tylko prośbę o obrócenie telefonu. Plansza skaluje się do ekranu, a dane kina przenoszą się na boczny pasek: zostają na nim gotówka, żetony, godziny otwarcia i licznik biletów (liczniki baru i sklepu są na telefonie ukryte, ich miejsce zajmują duże ikony). Ikony z górnego menu (Wiadomości, Zarząd, Ranking, NEWS, Fundusz…) znajdziesz na tym samym pasku, po dwie w rzędzie — ostatnim kafelkiem siatki jest złota ikona menu ☰ z dolnym menu. Możesz przybliżać ekran dwoma palcami.